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Les situations de coaching

Les situations de coaching

Bilan & Coaching de carrière :

ƒ mobilité interne ou externe (GPEC, promotion, changement de cap, rupture, …)

ƒ gestion de carrière des hauts potentiels

ƒ développement de carrière (définir une stratégie d’évolution interne)

ƒ redynamisation de carrière (définir une stratégie d’orientation interne ou externe)

 

Coaching individuel

ƒ prise de fonction

ƒ montée en puissance dans la fonction

ƒ responsabilité d’un projet

ƒ évolution de la pratique managériale

ƒ contribution au changement

ƒ gestion de crise

ƒ amélioration du fonctionnement avec son équipe

ƒ accompagnement sur un enjeu fort

ƒ accompagnement dans les changements de l’entreprise (fusion/acquisition,

réorganisation, …)

ƒ maîtrise de l’équilibre vie privée / vie professionnelle

ƒ développement de l’intelligence émotionnelle et relationnelle

Coaching d’équipe

ƒ mobiliser l’énergie, la motivation et l’intelligence collectives

ƒ intégrer de nouveaux modes de management

ƒ construire un projet en commun

ƒ améliorer le fonctionnement d’un comité ou d’une équipe projet

ƒ fédérer une équipe autour d’un leader ou d’un projet partagé

ƒ développer la performance d’une équipe de direction

ƒ faciliter les synergies inter-services

Coaching d’entreprise

ƒ faciliter l’appropriation de la vision de l’entreprise et la mise en œuvre de la stratégie

ƒ développer et diffuser la culture de la performance dans l’entreprise

ƒ mettre l’entreprise dans une dynamique de changement

ƒ construire et diffuser une politique management

ƒ transformer l’entreprise et sa culture

ƒ mobiliser les hommes sur le projet d’entreprise

ƒ organiser et développer l’émergence des leaders dans l’entreprise

 

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