Coaching d’équipe : rencontre du manager pour initialiser la démarche et définir les objectifs, participation aux réunions d’équipe, séminaires spécifiques sur la vision partagée et la cohésion d’équipe, accompagnement sur les projets, coaching individuel du manager et de certains membres de l’équipe, évaluation en équipe, évaluation finale avec le manager
Le processus et la méthodologie du coaching d’équipe :
Une cohésion d’équipe est un moment privilégié avec un groupe opérationnel qui se réunit dans un temps limité pour définir ou actualiser son projet.
La dynamique de groupe accélère le franchissement d’une étape pour créer une équipe performante et préparer la manière d’obtenir des résultats opérationnels.
Une cohésion autour du dirigeant :
faire affirmer par le dirigeant sa vision et son ambition
positionner son leadership managérial pour mettre en œuvre sa réflexion stratégique
Une équipe mobilisée sur les enjeux essentiels :
partager une vision commune des objectifs et des enjeux
permettre à chaque membre de l’équipe de s’approprier l’ambition
Un fonctionnement collectif favorisant la performance :
renforcer les relations interpersonnelles pour une communication plus fluide
favoriser un meilleur support mutuel et une plus grande coopération
Une planification et un pilotage des actions prioritaires :
jalonner les étapes clés et mobiliser les ressources
mettre en place un pilotage exigeant
De l’énergie investie pour réaliser les décisions et les engagements :
soutenir les actions et le projet dans la durée
maintenir la dynamique et lever les difficultés rencontrées
